Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке

Глава 5 
Все дело в регулярности

Фуррор – это не разовое явление. Вы побеждаете не временами, вы поступаете верно не временами – вы делаете это в подходящий момент. Фуррор – это привычка. К огорчению, как и беда.

^ Винсент Ломбарди

Сколько раз Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вы слышали о значимости подробного бизнес-плана? Удостоверьтесь, что составили прогнозную финансовую отчетность на 10 лет вперед. Удостоверьтесь, что сможете вложить 100 миллионов баксов ради контроля над 0,1 процента рынка. Удостоверьтесь, что у Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вас есть мощная управленческая команда с огромным опытом удачных проектов. Удостоверьтесь, что сможете верно разъяснить потребителям, что они получат по сопоставлению с имеющимся у их на данный момент и почему. Всякий попробует Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вам поведать о том, что если вы надеетесь хоть чего-то достигнуть, вам нужно иметь направленный на фуррор бизнес-план. Ну вот, а я тут для того, чтоб сказать вам: разработка бизнес Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке-плана – это просто утрата времени.

Практически все бизнес-планы, которые я лицезрел, были мучительно подробны и содержали такое количество цифр, от которых можно было ослепнуть, а еще обрисовывали не относящиеся к делу темы и Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке при всем этом поддерживались сказочной «управленческой командой мечты», готовой работать безвозмездно в течение 6 месяцев. Но это как раз понятно, так как изготовленные после 6 месяцев прогнозы покажут, что каждый достоин заработной платы Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке в миллион баксов. Ну да, так и есть.

Когда компания запущена и работает, бизнес-план изредка удостаивается взора, не говоря уж о его обновлении. Заместо этого он просто пылится на Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке полке. Все на помойку! Всегда, силы и средства впустую потрачены на видимость работы. Даже если вы решите выкинуть средства на программное обеспечение по подготовке бизнес-плана, стремясь поставить этот процесс на поток, в конечном Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке итоге получите совсем никчемный документ.

Еще резвее, чем хоть какой бизнес-план, запустить собственный бизнес вам посодействуют три обычных документа. С этими убедительными документами ваш рост будет ограничен только вашей верой и Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке фокусированием. Выбросте собственный бизнес-план прямо на данный момент, так как я готов разъяснить вам силу 3-х листочков бумаги (3-х документов): плана благоденствия, квартального плана и каждодневных характеристик.

Не верите, что можете планировать Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке удачный бизнес, используя только эти три документа? Прочитайте Декларацию независимости, одностраничный документ, который сделал сильную свободную цивилизацию и вдохновил весь остальной мир.

^ План фуррора мусорщика на 1 млрд баксов

Уборка мусора не Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке самый гламурный бизнес в мире. Поверите ли вы, что летом 1998 года один человек грезил о том, как он изменит мир, став мусорщиком? А ведь это правда, и зовут этого человека Брайан Скудамор Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке из компании 1-800-GOT-JUNK, базирующейся в Ванкувере.

Эта мысль пришла к нему во время рыбалки. Он задумывался о том и о сем, вспоминая свои последние 10 лет жизни в качестве бизнесмена. Он выстроил Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке за этот период времени маленькую компанию по вывозу мусора, и она генерировала достойную, но умеренную выручку в 1 миллион баксов в год. Достойную, но недостаточную. И вдруг его озарило.

Брайан бросил удочку и начал записывать Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке свои ожидания от себя и собственной компании. Не просто мечты либо надежды, а реальное видение собственного грядущего. Он начал писать «Картину» – так он решил именовать текст, описывающий то, как должно смотреться будущее Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке его компании. Этот документ содержал самонадеянные утверждения, «нереалистичные» цели и завышенные ожидания. Но для Брайана он был очень реальным. Всякий раз, когда Брайан его перечитывал, он ощущал всплеск чувств, а сердечко начинало Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке биться резвее. Он опять и опять облагораживал его. Всего за денек Брайан подготовил документ, который был так убедительным для него, так соответствовал его глубинным целям в жизни, что он Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке сообразил: ему просто ничего не остается, как воплотить его в действительность.

Как и Декларация независимости, документ Брайана содержал безупречные заявления, которые для него были правдой. Он отдал для себя обещания, настолько же оскорбительные Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке для других, что и изготовленные ранее группкой людей, объявившей о том, что разношерстная армия Соединенных Штатов даст отпор всей военной машине Великобритании.

Возвратившись после выходных в собственный кабинет, Брайан уже имел в руках готовую Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке «Картину», план благоденствия. Он немедля начал действовать, и равномерно в его компании остались только те, кто веровал в то же, у кого было то же видение. Неверящие пошли своим методом Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, их место заняли другие.

5 лет пропархали стремительно. Компания Брайана 1-800-GOT-JUNK прирастила свою выручку с 1 до 100 миллионов баксов в год. Это не опечатка: до 100 миллионов баксов. Его недавняя корректировка плана процветания такова: достигнуть Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке выручки в 1 млрд баксов к 2014 году. У меня есть чувство, что это произойдет. Он полностью убежден в этом. Брайан Скудамор – Туалетнобумажный предприниматель.

^ Сделайте план благоденствия

План процветания – всеобъятный, никогда не меняющийся Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке (но нередко корректируемый) документ, который обрисовывает, что собой представляет ваша компания. Это ваше письменное обязательство стремиться к ее целям, соблюдая на этом пути определенные эталоны.

^ План процветания заменяет более сильную часть бизнес-плана, раздел Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, который нередко игнорируют: он сформировывает фундамент веры в себя и вызывает интерес у читателя. Но бизнес-план отчаливает на полку и забывается. А ваш план благоденствия, так как находится перед очами Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке повсевременно, опять и опять заполняет энергией. Он крепит веру. Он обеспечивает концентрацию на видении.

Разработка плана процветания – самый 1-ый шаг в разработке вашей компании. Его делают до ее юридической регистрации и даже Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке до того, как вы придумаете ей заглавие. Вашплан процветания подробно обрисовывает ваше видение компании. В нем определяется то, ради чего живете вы и ваш бизнес, все, за что вы выступаете. Откуда возьмется не Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке плохое заглавие, мощная рекламная мысль либо последовательность действий, если вы не понимаете, куда направляетесь? Ниоткуда. Вот почему план процветания – это основной закон бизнеса.

Ваша компания создается вам. Так принципиально осознать это Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке! И эта идея так очень отличается от всего, чему мы обучались, что я должен повторить это снова. Ваша компания должна создаваться сначала, приемущественно и только Вам. Потребители очень важны, но вторичны Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке после ваших нужд, так как если вы не будете счастливы, то и они не будут тоже. Ваша компания находится в зависимости от эффективности коллег, да и они не сумеют выкладываться вполне, если вы Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке всего только злосчастный сукин отпрыск. План процветанияпишется вам, он воплощает ВАШИ представления о наилучшем, счастливом, безупречном сценарии.

^ План процветания должен быть рожден изнутри. Он должен затрагивать вас на чувственном уровне, но не непременно вызывать Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке такие же эмоции у других людей. План процветания моей компании очень мощнейший, он обращается к моим чувствам, и я неоспоримо верю в него. Но если вы прочитаете его, он вас Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке может не уверить. Он может не увлечь вас за собой. Это классно, ведь вы – это вы. Что принципиально, так это то, что я чувствую в отношении моего плана и то, что Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке я верю в него всей душой. Но, очевидно, если вы познакомитесь с этим документом и также поверите в него, мы сможем побеседовать. И, может быть, станем хорошими партнерами.

^ План процветания также является Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вашим заявлением для мира о ваших убеждениях и о том, как вы собираетесь следовать им. Некие люди их отторгнут, большая часть окажется к ним флегмантично, но кому-то они покажутся убедительными. Люди, которых ваш Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке план убедит, – это клиенты, коллеги, инвесторы и поставщики, с которыми вы можете выстроить величавое будущее.


Вот главные элементы рожденного изнутри, мотивирующего плана благоденствия.

^ Миссия в жизни. В чем состоит цель вашей жизни? Миссия Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке не вашей компании, а ЖИЗНИ? Одно следует из другого, потому, как мы уже обсуждали в первой части, сначала выясните, к чему размещено ваше сердечко. Позже поймите, как ваша миссия Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке может выразиться в выгодном бизнесе. Если вы посвятите себя неустанной работе над тем, что любите, с вашим делом будут считаться.

Когда вы выясните миссию в жизни, вы, может быть, сформулируете лозунг, главную фразу, которая обусловит Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вашу цель. А после чего к вам может придти и заглавие вашей компании. Основным в возникновении всех этих компонент будет то, что они всегда должны верно резонировать с вами; не Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке думайте ни о ком и ни о чем другом на этом шаге.

Определить миссию в жизни нелегко. По сути большая часть из нас идет по жизни, не выяснив ее и даже не думая Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке об этом.

Ах так это сделать. Во-1-х, вы должны поверить, что у вас есть миссия в жизни (хотя вы сможете обозначать ее другим словом), тогда можете ее найти. Во Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке-2-х, вам необходимо ее найти. Вот несколько действенных действий, которые можно сделать.

1. Вспомните и задокументируйте всю свою жизнь с рождения и до настоящего времени. Какие ее моменты были самыми счастливыми? Почему? Желали бы вы Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке повторения тех эмоций и переживаний?

2. Составьте перечень прилагательных, которые вам хотелось бы услышать от людей, описывающих вас.

3. Попросите собственных друзей именовать что-то, в чем вы совершенно точно лучше других.

4. Напишите некролог Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке себе. Что бы вы желали бросить миру после себя?

5. Поместите свою фотографию на обложку возлюбленного журнальчика. Что же это все-таки за журнальчик? Почему? Какой заголовок аккомпанировал бы эту фотографию Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке? Почему?

6. Если бы вас пригласили в качестве гостя либо ведущего хоть какого телевизионного шоу мира, что это была бы за передача? Почему? О чем бы вы гласили?

7. Какими 10 людьми вы восхищаетесь больше всего? Почему?

8. Составьте Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке перечень из 100 занятий, которые вам нравятся больше всего либо которые вы желали бы привнести в свою жизнь.

9. Что вас больше всего разочаровывает в мире? Есть ли у вас мысли о Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке том, как это поправить? Что бы вы ощущали, если б смогли это сделать?

10. Какой опыт вам всегда хотелось получить?


Назначение. Когда вы узнали, какова ваша миссия в жизни, нужно найти свое Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке назначение. Это та «Картина», которую Брайан Скудамор написал в денек рыбалки, либо документ о ви́дении, о котором молвят многие бизнесмены. Непринципиально, как вы его назовете. Ваше представление о том, чем должна Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке стать ваша компания, должно быть кристально ясным. Это критично. Обозначьте дату в дальнейшем, когда вы увидите, как ваша компания добивается собственных более значимых фурроров. В моем случае я отмерил 10 лет от того денька Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, когда писал об этом.

Думайте о своем предназначении в определениях конечных целей – ваших и вашей компании. Очень нередко они связаны. Запишите их так тщательно, как может быть, в том числе отметив Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке то, как поменяется ваша жизнь, когда эти цели реализуются. Как вы поймете, что достигнули собственных целей? Как измерите собственный фуррор? В определениях выручки, признания бренда, преобладания на рынке либо как-то совершенно по Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке-другому?

ВЫ ДОЛЖНЫ на 100 % веровать в свое предназначение. Если, описывая предназначение, вы зафиксируете даже очень принципиальные идеи, сделаете мистические заявления либо обусловьте недосягаемые цели, вы все таки ДОСТИГНЕТЕ их при условии, что Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке в глубине души от всей души верите в это. Но если вы зафиксируете очень принципиальные идеи, сделаете мистические заявления либо обусловьте недосягаемые цели, веря, что они очень принципиальные, либо мистические, либо недосягаемые Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, шансов у вас не будет. Вернитесь к мольберту и пишите предназначение, пока сами не поверите в то, что вышло. Не переживайте о том, как вы всего этого добьетесь: через секунду я продемонстрирую Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вам метод. Просто поверьте, что это может быть, а еще лучше, что полностью может быть. Все должно работать на чувственном уровне. Вам необходимо веровать. И вера должна быть глубочайшей.

^ Область нововведений. Как мы Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке уже обсуждали в предшествующей главе, ваша компания может лидировать исключительно в одной области нововведений: качество, цена или удобство. Изберите ту категорию, которая вам кажется интуитивно правильной. Потом глубоко погрузитесь в эту категорию и Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке точно обусловьте, как вы собираетесь выделиться посреди соперников. Есть ли зона, в какой вас просто не сумеют тронуть? Что конкретно должны с жаром дискуссировать потребители, говоря о вас? Это Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке ваша область нововведений, и вы должны предназначить себя лидерству в ней в протяжении всего срока жизни бизнеса.

Если вы только-только начали свое дело, выберите область нововведений, которая соответствует вашим сильным сторонам. К примеру, при Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке наличии умопомрачительной идеи о товаре, который играючи обойдет соперников, вы сможете избрать как область нововведений качество. Если вы понимаете, что ваши отличные способности ведения переговоров посодействуют уменьшить издержки, сможете избрать в Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке качестве области нововведений стоимость.

^ Непререкаемые законы. У вас есть определенные вначале присущие вам убеждения, которые не поменяются и которые нельзя и не следует поменять. Такими мы родились, и со временем эти Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке убеждения будут только усиливаться. Не все делят их, у неких из нас эти убеждения полярны. Записывая непреложные законы компании, имейте в виду, что они должны быть вашими личными ценностями, а не разбавленной версией того Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, что, как вам кажется, желают услышать другие.

К примеру, я верю, что до того как получить максимум от других людей, я должен сам дать им максимум. Я всегда говорю, что заинтригованность порождает Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке заинтригованность. Лояльность порождает лояльность. И я верю в это. Временами я обжигаюсь, но почти всегда – нет. Вот почему в мои ценности входят «Давать чтоб давать» и «М***кам вход воспрещен!».

У меня Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке есть друзья, которые считают, что сначала должны узреть проявление лояльности к для себя, и только после чего отвечать взаимностью. Только став очевидцами бескрайней лояльности по отношению к для себя, они платят Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке этим же. Время от времени они обжигались в прошедшем, исповедуя такую философию, но в большинстве случаев – нет. В их ценности заходит «Вначале заработай!» и «Давай, обоснуй!».

И кто же прав? Все! И это Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке непринципиально. Все, что принципиально, – чтоб вы по-настоящему верили в свои собственные непреложные законы и чтоб они по-настоящему соответствовали вашей природе.

Посмотрите на свою жизнь, побеседуйте с друзьями и сделайте Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке упражнения по поиску своей миссии в жизни. Сформулируйте свои ценности. Я гарантирую, что вы всю жизнь прожили в согласовании с ними. Зафиксируйте непреложные законы в качестве правил, которых ваша компания всегда будет Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке придерживаться, какими бы они ни были, всякий раз, в каждый момент времени.

Помните, ориентироваться нужно не на «следует», а на то, что значимо вам. Так что если люди молвят вам, что ваши непреложные Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке законы невозможно делать, либо что они дурные, либо никчемные, не слушайте их. Когда дела пойдут тяжело, либо бизнес начнет стремительно расти, либо когда случится все сразу, вы поймете, как они важны.Непререкаемые Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке законы удержат вас на трассе, из их во время кризиса вы будете черпать силы, их вы будете использовать для того, чтоб резвее принимать решения.

Общество. И вот в конце концов на Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке этом шаге мы начинаем гласить о ком-то еще кроме вас! Ну, не совершенно вообще-то. «Сообщество» – это люди, которых вы обслуживаете. Им вы будете передавать что-то, что на 100 % отвечает Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке ВАШЕЙ миссии в жизни, что на 100 % двигает ВАС в направлении ВАШЕГО предназначения, что отличается от остального, так как связано с ВАШЕЙ областью нововведений, и что соответствует ВАШИМ ценностям. Кто, черт побери, наилучший потребитель этого Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, чем вы и люди, похожие на вас, и люди, которые желают быть схожими на вас? Верно!

Ясно, что вам проще всего разговаривать с людьми, разделяющими те же ценности, что Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке и вы, и/либо стремящимися быть как вы и/либо хотя бы прогуляться на вас. И сейчас, когда вы понимаете все о для себя и о том, что вы желаете, какие люди Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке сформируют общество, чьи нужды и желания вы можете удовлетворить? Это люди, с которыми вам необходимо гласить, кому продавать, кого обслуживать.

Помните, ваш план процветания не должен быть близким к реальности по нынешним Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке меркам. По сути он совсем НЕ должен быть близким к реальности относительно того, что мы считаем правдой сейчас. Никто не веровал в то, что человек будет ходить по Луне, это казалось неосуществимым Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, из разряда научной фантастики либо сказок. И все таки человек прогуливался по Луне. Так что думайте и мечтайте по-крупному и не позволяйте сомнениям по поводу того, как вы со всем этим справитесь Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, воздействовать на ваш план благоденствия.

А сейчас идите и напишите собственный собственный план благоденствия. Поделитесь им с как можно огромным количеством людей, чтоб повысить свою ответственность за итог. Держите его под рукою и пересматривайте Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке каждую неделю. Хотя корректировать его вы сможете повсевременно, сущность плана процветания меняться не должна. Посетите веб-сайт Туалетнобумажного предпринимателя (www.ToiletPaperEntrepreneur.com) и скачайте мой план благоденствия, который можете использовать Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке как эталон при разработке собственного.

И еще одна, последняя, подсказка относительно плана благоденствия: знайте, что он вышел, если, читая его, вы плачете. Да, вы. Ваша миссия в жизни, ваше предназначение – все Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке это должно вынудить вас всхлипывать, как малыша. И непринципиально, как вы загрубели: раскрытие вашего подлинного увлечения – дело эмоциональное. Вы НЕ окончили выполнение этого упражнения, если не размякли и не зарыдали. Я не шучу Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке. Сам хныкал.

^ Всегда идите галсами

Когда я впервой управлял яхтой, то получил урок так принципиальный и так отлично применимый к бизнесу, что выпрыгнул из лодки, доплыл до берега и начал его записывать Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке. Яхту же отнесло на камешки. Мне пришлось достаточно много заплатить за ее починку, так что вам лучше тоже усвоить этот долбаный урок!

Управляя яхтой, яхтсмен должен знать, где он находится относительно его пт Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке предназначения.

Он должен представлять, в какую сторону дует ветер, и держать в голове, что ветер время от времени изменяется. В конце концов, он должен временами инспектировать, не появились ли на его пути Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке препятствия в виде других судов, суши, лох-несского чудовища и т.д..

Располагая этой принципиальной информацией, яхтсмен употребляет прием под заглавием «идти галсами», чтоб как можно резвее попасть в пункт предназначения Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке. Он знает, что не сумеет идти по прямой, этому препятствует повсевременно меняющееся направление ветра. Заместо этого набросок его движения будет извилистым.

Движение галсами значит, что яхтсмен проходит куцее расстояние, очень используя подходящий Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке ветер и избегая угрозы. Позже он анализирует, где находится относительно пт собственного предназначения, поправляет паруса, меняет курс и продолжает двигаться уже по отрезку «заг» собственного зигзага. Пройдя маленькое расстояние, он опять определяет свое положение Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке относительно пт предназначения и меняет курс. Повсевременно рассчитывая свои координаты и пользуясь неизменностью конечной точки, он корректирует свои деяния и вновь направляет яхту к пт предназначения. Яхтсмен знает, что не будет идти по Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке прямой, но благодаря движению галсами стремительно попадет в пункт предназначения, независимо от направления, силы ветра и препятствий, которые появляются на его пути.

Двигаясь галсами в бизнесе, вы достигнете огромного прогресса. Идеальнее Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке всего помогает двигаться галсами в бизнесе квартальный план, который я скоро кратко обрисую. Пока запомним то, что двигаться галсами очень принципиально. Уделяйте внимание и перемещайтесь только маленькими отрезками, только временами сверяясь Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке с конечной точкой предназначения. Не заставляйте меня пожалеть о выкинутых зря деньгах на ремонт яхты.

^ Подсказка ТББ

Налаживание деловых связей. Отличной стартовой точкой могут быть форумы. Еще задумайтесь о блогах, можно и завести собственный. Если Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вы желаете получить гибрид виртуальной действительности и старенькых хороших очных встреч, зайдите на LinkedIn.com. Присутствуйте там повсевременно, сами станьте источником инфы: такие люди выделяются и начинают зарабатывать.

^ Ежеквартальные галсы

Создав план благоденствия Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, вы заполучили жирный красноватый крестик, показывающий ваше место на карте путешествия вашей компании, и четкое место, куда ей необходимо попасть, также правила, которых вы будете придерживаться на этом пути Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке. Настало время вывести ваш перспективный бизнес в обширный голубой океан, поднять паруса и отправиться к пт предназначения. Так как ваша компания движется в бурных водах коммерции, направление ветра будет повсевременно изменяться, на Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вашем пути возникнут помехи; неминуемы и встречи с неприятельскими кораблями. Стратегия состоит в том, чтоб неопасно плыть по волнам, равномерно приближаясь к цели. Стратегия заключается в использовании движения галсами.

Галсы в бизнесе Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке означают, что вы хотят проходить в направлении пт предназначения только недлинные отрезки, но лучшим образом. Квартальный план – это одностраничное подробное описание того, что ваш бизнес должен обеспечить в последующие девяносто дней, чтоб пройти наибольшее расстояние Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке в направлении вашегопредназначения. В нем фиксируются три более принципиальные, всеобъятные цели, которых нужно достигнуть в последующем квартале. Вы же понимаете, что такое квартал? Если нет, поглядите в словаре.

Искусство правильного движения Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке галсами заключается в гармонизации скорости и расстояния. Глупо бодро плыть в направлении, обратном месту, куда вы желаете попасть, равно как и направлять яхту прямо к цели, но при всем этом стоять на месте Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке. Вам придется очень пристально учесть все причины и отыскивать подходящий баланс расстояния, скорости и направления.

Вот разбивка процесса квартального планирования.

1. Даже если текущий квартал издавна начался, составьте для него квартальный план Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, чтоб узреть, к чему вы придете в его конце.

2. За две-три недели до конца квартала приложите все усилия к тому, чтоб подтянуть недоделки и убедиться в выполнении текущего квартального плана.

3. Достигнув целей Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке квартала, пристально перечитайте свой план благоденствия, чтоб осознать, где вы находитесь относительно вашего предназначения.

4. Только после того, как получите доказательство собственного сегодняшнего местоположения и пересмотрите пункт предназначения, приступайте к работе Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке над планом на последующий квартал.

5. Завершайте этот процесс за несколько недель до начала последующего квартала. Повторяйте его ежеквартально. Поздравляю! Вот ваш бизнес и движется галсами.


Элементы квартального плана просты, но весомы Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке. Безупречным будет предназначить себя достижению 2-3 больших целей, которых реально достигнуть в этом квартале и которые существенно приблизят вас к выполнению предназначения.

Вот компоненты квартального плана.

^ Всеобъятная цель. Запишите всеобъемлющие цели квартала. Это большие Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке цели, которых вы хотят достигнуть к концу квартала, в итоге приблизившись к своемупредназначению. Цель – это не задачка (в этом квартале будет много задач, связанных с достижением всеобъемлющих целей). Обычно в каждом квартале у Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вас будет три такие цели, к примеру рост выручки, реорганизация либо улучшение морального климата в коллективе.

Описание всеобъемлющей цели. Проясните свои цели, описав каждую из их в нескольких предложениях. И опять Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке это не перечень задач, это просто полное описание того, что должно быть завершено в последующие девяносто дней. У каждого сотрудника должна быть возможность прочесть это описание и точно выяснить, что конкретно должно быть Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке изготовлено.

Задачки. Составьте перечень поочередных макрозадач, которые необходимо решить, чтоб достигнуть определенной всеобъемлющей цели. Любая из задач должна быть довольно специфичной, чтоб можно было ждать ясного и измеримого результата ее Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке выполнения, но все таки позвольте исполнителям проявить свободу и использовать свои сильные стороны, работая над задачей. Я безотступно рекомендую формулировать задачки, отвечающие аспекту SMART: цель ее выполнения должна быть определенной (Specific), измеримой (Measurable), достижимой (Attainable Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке), контролируемой (Responsible) и определенной во времени (Time-specific).

S = Определенная: цель должна быть довольно детально сформулирована, чтоб можно было с уверенностью констатировать ее достижение. Определенная цель отвечает на вопросы «кто?», «что Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке?», «где?», «когда?» и «почему?».

M = Измеримая: с целью должен быть связан определенный аспект для измерения прогресса в направлении ее заслуги.

А = Достижимая: цель должна быть близкой к реальности. Если вы не убеждены Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке в том, что это может быть, вы ее не достигнете. Помните, упрямый труд реалистичен.

R = Контролируемая: обусловьте методы контроля, которые позволят вам не отклониться от курса при достижении цели.

T = Определенная во времени Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке: цель обязана иметь денек и время заслуги. Без временных рамок пропадают чувство срочности и мотивация на окончание задачки, так как цель в любом случае будет достигнута впору.

Цель. Установите близкие к реальности Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке даты окончания каждой задачки, а потом удостоверьтесь, что они выполнены впору. Пометьте завершенные задачки зеленоватым цветом и раз в неделю анализируйте достигнутый прогресс.

Ответственный. Назначьте ответственного за выполнение задачки Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке. Учтите две вещи: 1-ое – ответственный может быть только один. Если за что-то отвечают несколько человек, все завершится тем, что они будут демонстрировать друг на друга пальцами со словами «он произнес / она Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке сказала». 2-ое: ответственный не непременно делает подобающую функцию. Это различные вещи. «Ответственный» – это тот, кто отвечает за итог, «последняя инстанция». Ответственный может делегировать свои возможности отчасти либо стопроцентно, но когда запахнет жареным Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, это будет только его неувязкой.

Вот и все! Разработайте квартальный план для 3-х ваших основных целей в этом квартале, возвращайтесь к нему, выслеживайте его выполнение и повсевременно руководствуйтесь им. Когда квартал завершится, эти цели будут Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке выполнены, и вы перейдете к последующему плану, галсами двигаясь в сторону предназначения.

В Приложении вы отыщите образец квартального плана.

Своим квартальным планом вам необходимо делиться со всей компанией, но Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, в отличие от плана благоденствия, он является секретным и не подлежит распространению за ее пределами. Нет необходимости посвящать соперников в подробности ваших планов. Повесьте копию квартального плана на рабочем месте каждого сотрудника. По Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке мере выполнения задач отмечайте их зеленоватым. Если они не выполнены – отмечайте красноватым. Если они выполнены с запозданием – желтоватым. Пусть практически каждый в вашем кабинете отмечает задачки на собственном экземпляре квартального плана Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке.

Как это принципиально? Критически принципиально! Хоть какой работник компании будет точно знать, что происходит с квартальным планом, и так как выполнение задач будет отмечено у каждого, они окажутся вовлеченными в их, даже если не Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке участвуют в этом конкретно. А еще никто не желает созидать бардовых строк, так что вся команда будет стремиться сделать их зеленоватыми!

Дополнительным призом выделения цветом становится то, что это очень обычной и Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке резвый метод измерения вашего прогресса. Если у вас все отмечено зеленоватым, вы уверенно движетесь вперед и, полностью может быть, возжелаете в дальнейшем установить более брутальные цели. Когда большая часть задач зеленоватые и Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке есть только несколько желтоватых, это отлично: вы все выполняете, и можно возлагать на фуррор. Красноватый цвет – табу. Либо вы устанавливаете нереалистичные цели, либо не готовы делать свой план. Если вы видите красноватые Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке отметки, вам необходимо хоть какой ценой убрать препятствия и задачи в последующем квартале.

И не запамятовывайте отмечать, что выполнили цели квартала. Заслуги не непременно должны быть дорогостоящими и вообщем иметь валютное Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке выражение. Похвала и признание всегда веселят и всегда ничего не стоят. И неплохой обед за ваш счет – тоже хорошая мысль.

^ Подсказка ТББ

Компы. Загляните в институтские общежития, интернет-кафе и к друзьям, которые могут разрешить Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке поработать в их кабинетах вечерком. А если вы принципиальная шишка и у вас уже есть свой ноутбук, вы сможете пользоваться бесплатным доступом в Интернет, который предоставляют многие из перечисленных Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке тут мест. Только сделайте одолжение, не качайте порнушку, а?!

^ Каждый денек анализируйте свои характеристики

Сейчас, когда вы понимаете пункт предназначения и ведете к нему галсами собственный корабль, вам необходимо выслеживать текущее состояние дел. Что если у Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вас порван парус либо огромные волны повредили яхту, и она начинает наполняться водой? Вам необходимо часто проверять и/либо слушать доклад команды о состоянии дел. Никто не обещал, что поход будет легким Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке!

Каждодневные характеристики – это последний компонент, заменяющий никуда не пригодный обычный бизнес-план. Каждодневные характеристики – это несколько цифр, повсевременно характеризующих здоровье компании, денек за деньком. Достаточен ли валютный поток? Каждодневные Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке характеристики это покажут. Хороша ли динамика продаж? Каждодневные характеристики и это покажут. Существенно свалилась производительность труда? Каждодневные характеристики и это тоже покажут.

Создавая план процветания и разрабатывая квартальный план, обусловьте от 3-х до 5 более Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке принципиальных характеристик, которые вы можете рассматривать каждый денек, чтоб сохранять уверенность в планомерном движении. Каждый из ежедневных показателей должен выражаться одним числом и верно отражать прогресс в выполнении плана процветания иквартального Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке плана. Если необходимо, показатель может сравниваться с показателем предшествующего денька, чтоб можно было найти, достигнуто ли улучшение либо, напротив, по сопоставлению со прошлым днем ситуация усугубилась.

К примеру, у всех наших клиентов есть такой Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке ежедневный показатель, как объем наличности. Мы получаем это число методом деления суммы денег, находящихся в распоряжении компании, на кредиторскую задолженность и обязательства по выплате зарплаты, которые подлежат погашению в последующие шестьдесят Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке дней. Мы знаем, что когда это число падает ниже 1, наша ситуация с наличностью плоха. Когда объем наличности находится меж 1 и 3, это показатель здоровья. Когда объем наличности превосходит 3, мы безмерно раздуты, тогда мы размещаем Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке средства на депозитные счета либо делаем серьезные инвестиции. Каждый денек это число и другие ежедневные показатели доводятся до всех работников компании. Каждый денек.

Цель ежедневных показателей – знать собственный текущий статус и Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке представлять будущие перспективы. К примеру, припас горючего – это ежедневный показатель для вашего автомобиля. Он указывает его текущее состояние (здоровье), также сколько вы можете проехать до того момента, пока у вас Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке не кончится горючее. Ваш бизнес необходимо держать под контролем точно так же.

Есть сотки вариантов ежедневных характеристик: обычный запрос в поисковой машине (да, это я так поддел Гугл) по словосочетанию «финансовые показатели» либо Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке «бизнес-показатели» даст вам еще столько же. Основная задачка – отыскать обычный показатель, который точно охарактеризовывает текущее состояние здоровья вашего бизнеса и предвещает будущее ваших денег, продаж и припасов. Другие принципиальные нюансы, которые стоит Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке выслеживать, хоть это и еще сложнее, – это удовлетворенность клиентов, моральный климат в коллективе и другие нематериальные нюансы бизнеса.

Вам не непременно идти очевидным методом. Вам необходимы характеристики текущего и грядущего здоровья. И сделайте Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке сбор нужных данных как можно более обычным. К примеру, в моей первой компании мы выслеживали объем новых звонков, поступивших намедни. Непринципиально, звонили ли нам поставщики, клиенты, потенциальные контрагенты либо просто Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке кто-то ошибся номером. Мы просто смотрели, сколько раз нам позвонили за денек. У секретаря была кнопка, на которую она надавливала при каждом звонке.

А почему это так принципиально? Мы узнали, что объем Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке звонков связан с объемом продаж, так как с течением времени определенная толика позвонивших оказывалась возможными клиентами. А определенная толика возможных клиентов становилась реальными клиентами. И эти клиенты платили нам средства Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке. Так что каждый денек мы выслеживали объем звонков. С течением времени мы узнали, что объем в 3000 звонков в течение 30-дневного периода значит приблизительно 150 тыщ баксов месячной выручки три месяца спустя. Это стало массивным индикатором Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, ведь мы могли предсказать объем наших продаж через три месяца всего только по телефонным звонкам. Сможете для себя представить, какую власть дает познание того, какими будут ваши реализации через три месяца? Вы Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке сможете расслабленно приготовиться и лучше управлять своими валютными средствами. Вот какова сила характеристик.

Одно замечание: ежедневные показатели будут изменяться с течением времени, их можно пересматривать конструктивно, но обычно не стоит поменять Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке почаще раза в квартал. Как я уже произнес,каждодневные показатели должны соответствовать вашему плану процветания и текущему квартальному плану. Сходу после пуска бизнеса можно фокусироваться только на продажах, поэтому ежедневные показатели будут в Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке большей степени касаться продаж. По мере роста и возникновения новых служащих ваши ежедневные показатели могут сдвигаться в сторону морального климата либо производительности труда. Ежедневные показатели призваны отражать здоровье компании, а со временем вы Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке возжелаете учить разные части ее организма.

^ Каждодневные показатели – более действенный метод держать руку на пульсе вашей компании. Исследования демонстрируют, что если фокусироваться на каких-либо цифрах, то они непременно улучшаются. Вот Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке что означает держать руку на пульсе.

^ Всюду золотые слитки

Во внедрении к этой книжке я упомянул, что эмоции – главный фактор в отборе и сохранении инфы. Хотя ежедневные показатели – мощнейший инструмент, вам и сотрудникам вашей Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке компании сначала, может быть, будет тяжело воспользоваться им часто.

В компании Lawline, предоставляющей возможность получить юридическое образование через Веб, ежедневные показатели – на первом плане в идей каждого сотрудника. Почему Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке? Так как у их есть зрительное воплощение, которое всякий раз чувственно повлияет на людей.

Президенту Lawline Дэвиду Шнурману пришла в голову мысль мотивировать служащих, используя экран, на котором отображается штабель золотых слитков. Каждый золотой Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке брусок значит 10 тыщ баксов годичный выручки. По мере роста продаж к этому штабелю добавляются новые слитки. Хороший образ, но гениальность идеи Дэвида вот в чем: всякий раз, когда выручка компании добивается Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке 1-го миллиона, каждому работнику компании вручают реальный, жесткий золотой брусок. Вот это видимо! Вот это эмоции!

Экран с золотыми кирпичиками размещен в районе приемной Lawline, и сотрудники проходят мимо него пару раз Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке в денек, что позволяет им практически повсевременно быть в курсе значения выручки компании. Как такая система транслируется в прохладную, твердую монету? С момента внедрения этого зрительного и чувственного напоминания о ежедневных показателях компания Lawline Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке достигнула роста выручки на 600 процентов! Дэвид приписывает существенную часть этого роста собственному способу представления ежедневных характеристик. Дэвид Шнурман – Туалетнобумажный предприниматель.

^ Дорога в Альбукерке

Скажем, вы живете в Локо-Хиллз и желаете съездить в Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке большой город Альбукерке. Для начала вы бы, возможно, точно узнали, куда конкретно в Альбукерке вам необходимо попасть, поедете ли вы на машине либо на автобусе, где остановитесь и по какой Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке дороге отправитесь туда.

Планирование, нужное для таковой поездки, аналогично замыслу плана благоденствия. В нем описано тс (миссия в жизни), пункт предназначения и время, которое, как вы считаете, будет нужно для того, чтоб Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке туда попасть (назначение), дорога, по которой вы туда попадете (область нововведений), правила дорожного движения (непререкаемые законы) и люди, к которым вы едете (общество).

Когда вы выедете из Локо-Хиллз по старенькому хорошему 82-му шоссе Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, то можете созидать впереди себя только последующий поворот. А когда вы едете, то 99 процентов времени смотрите через лобовое стекло, принимая решения о том, как неопасно, стремительно и не нарушая Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке ПДД добраться до еще одного поворота. Это аналогично замыслу квартального плана. Как и при управлении автомобилем, вам необходимо сфокусировать внимание на отрезке дороги до последующего поворота, избегая препятствий, делая поправки на препядствия Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, огромную часть времени пристально смотря вперед и с необходимым усилием нажимая на педаль акселератора.

Пока вы едете по 82-му шоссе до скрещения с федеральной автострадой номер 40, вы часто бросаете недлинные взоры на стрелку уровня горючего Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, спидометр и другие приборы, чтоб убедиться в том, что все в порядке. Если вы увидите, что бензин завершается, то остановитесь на заправке, чтоб залить полный бак. Это аналогично ежедневным Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке показателям, при помощи которых вы повсевременно проверяете уровень горючего, скорость и состояние здоровья вашего бизнеса в целом.

Используйте план благоденствия, квартальный план и ежедневные характеристики, чтоб ваша компания безпрерывно росла в правильном направлении. Этот способ Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке в миллион раз эффективнее хоть какого бизнес-плана и намного динамичнее. Поразительно, как много вы сможете сделать с помощью 3-х листочков бумаги и нескольких цифр.

^ А сейчас за дело!

Если вы прочли Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке всю главу, то, может быть, догадаетесь, в чем заключаются три шага, которые необходимо сделать. Ваши «три листочка» – «живые» документы; позднее вы всегда сможете возвратиться к ним и поправить их.

Если Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вы еще не окончили свой план процветания (а может, к тому же не начали), напишите его. Помните, что он должен звучать очень ярко, по другому не сумеет поддержать вас на первых тяжелых порах становления Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вашего бизнеса.

Позже набросайте квартальный план. Пусть он будет обычным и близким к реальности. Даже если до конца квартала осталось два денька, не ожидайте последующего. Вас удивит то, как много Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке вы можете сделать только поэтому, что скажете для себя: «Я это сделаю».

Разработайте ежедневные показатели для вашего бизнеса. Думайте неординарно, чтоб получить зрительный пример, который сумеет мотивировать вас и помогать не сбиться с Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке пути.

^ Часть третья 
Действие

Одна доведенная до удачного окончания задачка стоит полусотни незаконченных дел.

Малколм Форбс

Со стратегией покончили. Вы сообразили крайнюю необходимость веры в себя и привели в движение шестеренки, при Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке помощи которых ее получится выработать. У вас есть план, и вы точно понимаете направление движения. Вам понятно, что вы будете делать в последующие 90 дней, чтоб туда попасть. Осталось только одно: настало время Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке начать представление. Настало время действовать.

Так как вы все еще читаете эту книжку, я должен представить, что вы серьезно настроены начать собственный свой бизнес либо найти метод исправления дел уже работающей компании. Времена Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке на данный момент трудные. В любом случае вам придется принимать решения и совершать деяния, новые вам.

Даже невзирая на все ваши новые познания и инструменты ТББ, старенькые привычки сильны и притягательны. Обычные, постоянные Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке, хотя и плохие деяния кажутся более неопасными, чем решительное движение неизведанными способами.

Пока мы не преодолеем себя, мы не узнаем, сможем ли летать. Но разве не лучше бросить знакомые ошибки Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке сзади, принять решение и все поменять, чем посиживать в стороне и гадать, можете вы это сделать либо нет? Не надоело ли вам следить, как другие достигают фуррора, пока вы влачите среднее существование? Которое Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке пристало, так скажем, только недалеким людям?

Сейчас ваш ход. Настало время сделать решительный шаг к умопомрачительной жизни бизнесмена. Настало время преодолеть себя. Но не волнуйтесь: я тут не для того, чтоб столкнуть вас Глава 5 Все дело в регулярности - Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке в пропасть. Я планирую посодействовать вам перелететь ЧЕРЕЗ нее.



glava-5-sovetskoe-gosudarstvo-v-period-perestrojki-19851991-gg-sergej-georgievich-karamurza.html
glava-5-specializirovannie-metodi-aaron-bek-artur-frimen.html
glava-5-stadii-soversheniya-prestupleniya.html